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被累死的英雄领袖

访问量:4117  发布日期:2015/4/24 17:46:20  文章来源:广告界 肯包网整理  发布人:admin

        从事策划业十余年的经历中,不止听到过一个策划公司的领导者抱怨干这行太累,进而拿其他行业的获利水平与本行业相比较,认为只要有机会就应充分发展其他业务,甚至转行。

        这些领导者大部分都是专业岗位出身,具备了某些优秀才能,且获得了很大利益的人,为什么正是这些人说策划行业累呢?策划行业的累,到底表现在哪里呢?
 
        在缺乏策略的背景下,拉关系自然成为争取客户的一个重要手段。经常要陪人吃吃喝喝本身就不是件轻松的事情,再加上支离破碎的工作线索全部存在于领导者的脑海中——因为他是与客户高层沟通最为紧密的人,所以他无法从繁杂的工作中抽身出来;因为脑海里所有线索都是零散的,没有一条清晰的主线(即策略)能够把它们串联起来,所有关键节点都在领导者脑海中,所以包括对每一件作品的评估都需要领导者的直接参与。下面的员工也已经养成了“老板看过以后才向客户提交”的习惯,这样的老板能不累吗?
 
        当客户发现策划公司的工作似乎并没有达到预期的时候,就会提出质疑。这时领导者又必须指挥一场“游击战”,并且亲身参与其中,这是因为他是所有零散线索的最终拥有者,别人无法替代。
 
        缺乏策略指引的工作方向必然忽东忽西,这里面就存在着大量无效工作。员工加班是家常便饭,而领导者实在也不敢放松,因为每一件稿件必须他亲自审过,这里面就包括那些无效工作的成果。
 
        本来人类这种动物就是高度自我中心主义者,而策划公司的老板们大多数是在专业上有所见长的人物,这就很可能导致他们首先把自己当成了策划大师,而不是一个领导者,结果就事必躬亲。当然,在缺乏策略指导下要把领导者从繁杂的工作中“解救”出来几乎是不可能的。因为只有他才能最先得知下一步要做什么,无论这个方向是正确的还是错误的。
 
        可是现实无情地一次又一次打击着大师们。与客户过短的合作周期使策划公司总是处于一种“相对饥荒”状态中,因为他们不知道下一个客户在哪里,不知道明天的早餐在哪里。
 
        这一切,使大师们觉得得不偿失——尤其跟某些暴利行业相比较的话。西北策划业本源于点式策划,出一个点子赚N万元确实诱惑着太多的人。即便是已经具备了三五年从业经历的人都会受到诱惑,他们认为这个行业的进入门槛低,成本低。所以,很多人立志创业的初衷是为了拥有独立的、显耀的成就感和赚取更多的钱。这明显是很功利也很脆弱的目的,一旦为现实所挫就会喊冤叫累。凡策划公司的领导者大都得到过许多客户的肯定,这种肯定处理不好就成了毒药。因为有些领导者借此认定自己具备非凡的才华,但现实中却没有得到足够的金钱证明,这就应该是行业的问题,而不是自己的问题了。
 
        如果说策划行业累,那么哪个行业又是轻松的呢?有的时候累是种信号,它在告诉我们,方法错了,方向错了,应该去寻找正确的途径。
 

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